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中心組學習工作交流2024年第5期：堅持四聚焦四抓實 推動中心組學習走深走實
時間：2024-05-31 來源：淮北礦業集團黨委理論學習中心組 作者：
近年來，淮北礦業集團黨委理論學習中心組堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務，不斷深化學習內容、完善學習制度、豐富學習形式，有力提升中心組學習質效，為推動企業高質量發展提供堅強思想保證和理論支撐。
一、聚焦主題主線，抓實專題“深學”
堅守政治定位，始終以政治學習為根本，把學習習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要內容，堅持專題學習與系統學習相結合，不斷在深化內化轉化、真學真懂真信真用上下功夫。一是圍繞黨的創新理論開展專題學習。突出主題主線，緊扣習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神和習近平總書記最新重要講話重要指示批示精神，明確年度學習重點。二是圍繞重要節點、重大活動開展專題學習。緊扣“國之大者”，聚焦黨中央和省委重大決策部署，圍繞中央全會、黨內集中教育、全國全省“兩會”等，制定專題學習方案，開展專題學習。每年在重要節點，重溫習近平總書記考察安徽的重要講話重要指示批示精神。三是圍繞企業高質量發展開展專題學習。堅持問題導向、實踐導向，圍繞企業改革發展、安全生產、生態環保等重大問題，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革發展和黨的建設、安全生產等方面重要論述，從中找方法、找對策、找答案。通過學習，集團各級黨委中心組成員不斷增強堅定擁護“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”的政治自覺、思想自覺和行動自覺，切實提高政治領悟力、政治判斷力、政治執行力。
二、聚焦提質增效，抓實責任“嚴學”
堅持質量為先，把制度落實、從嚴治學貫穿學習全過程，抓實組織實施等關鍵環節，不斷提升學習質效。一是壓實學習責任。明確要求集團各級黨委認真履行主體責任，黨委書記履行第一責任人責任，審定年度學習計劃、每次集體學習方案，主持集體學習研討，經常性督促中心組成員抓好學習。黨委中心組成員嚴格遵守中心組學習制度，發揮好示范帶動作用。將黨委中心組學習情況納入集團黨委全面從嚴治黨重點任務清單、領導班子和領導人員年度綜合考核、黨組織書記抓黨的建設述職評議、政治巡察和政治監督、意識形態專項檢查等，定期進行通報，切實發揮好“指揮棒”作用。二是健全學習制度。制定黨委中心組學習實施辦法等，對學習內容、學習管理、學習考核等提出具體要求。出臺黨委中心組學習列席旁聽實施細則，明確規定“誰來聽”“聽什么”“怎么聽”，成立5個列席旁聽工作組，深入基層黨委開展旁聽工作，每兩年實現一輪全覆蓋。三是強化學習管理。健全細化學習籌備、組織實施、人員考勤、檔案管理、總結宣傳等各方面工作機制，確保每次黨委中心組學習有通知、有記錄、有總結、有宣傳。認真做好集體學習研討、調查研究、個人自學等工作，集團各級黨委中心組每月至少組織2次集體學習，中心組成員每年重點研討發言不少于1次，專題調查研究不少于1次，撰寫高質量調研報告不少于1篇。在集團內網開設黨委中心組學習專頁，設有思想理論、制度規定、學習動態、學習提示、視頻專題等欄目，推動中心組學習規范化、制度化。
三、聚焦守正創新，抓實方法“善學”
緊密結合企業實際，積極創新學習方式方法，拓展平臺載體，推動理論學習更加靈活多樣，不斷增強學習的吸引力。一是做實集體研討。堅持把研討交流作為提升中心組學習成效的重要方式，每季度至少確定一個研討主題，常態化開展集體研討交流。同時，以開展學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育、黨史學習教育、黨紀學習教育等黨內集中性學習教育為契機，嚴格落實專題研討要求，高質量抓好學習交流研討。二是專題輔導學。開設“高質量發展大講堂”平臺，定期邀請領導干部、專家學者、先進模范人物等給集團黨委中心組作智慧煤礦建設、碳達峰碳中和、數字經濟等專題輔導報告，采取視頻會議形式，擴大參學范圍，有效帶動各級黨員領導干部和廣大職工加強理論學習。三是現場感悟學。充分利用紅色資源、文化資源和各類黨員教育培訓基地等，采取情景式、沉浸式、體驗式等方式，組織中心組成員到淮海戰役總前委指揮部舊址等紅色教育基地實地參觀學習，賡續紅色血脈，傳承紅色基因，汲取開拓奮進、干事創業的強勁動力。四是豐富載體學。統籌黨委中心組學習、新時代文明實踐中心、“學習強國”學習平臺、“共產黨員”教育平臺、黨支部“三會一課”、黨校“兩中心兩平臺一學校”等平臺載體，立體式全覆蓋推進理論學習。常態化開展校企聯合培訓，每年與浙江大學、南京大學等聯合開展領導力素質培訓，不斷提升企業中高層管理人員綜合素質。依托《淮北礦工報》開設理論專版，定期刊發各級黨員干部理論文章，引導黨員干部加強對黨的創新理論的學習研究。
四、聚焦學有成效，抓實轉化“用學”
堅持學以致用、知行合一，切實用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。一是把學習成果轉化為推動企業高質量發展的實際成效。集團黨委中心組成員圍繞煤炭采選、電力、化工、金融、現代物流、現代服務等產業版塊進行專題調研，注重把調研成果轉化為謀劃工作的思路、制定政策的依據、解決問題的舉措，完成“十四五”發展規劃中期修編，加快打造國內一流“雙千億”企業。2023年集團經濟運行勢頭強，營業收入、利潤總額均創歷史同期最高水平。集團擁有國家高新技術企業12家、省級及以上創新平臺17個，集團下屬企業金巖高新入選國務院國資委“科改企業”。二是把學習成果轉化為為職工“辦實事”的有力舉措。深入學習以人民為中心的發展思想，扎實推進民生工程建設。2023年集團黨委牽頭為職工辦成了“兩堂一舍”改造、職工宿舍樓配備公共洗衣機、職工停車場安裝充電樁和自助洗車設備等“六件實事”，集團各單位完成430余項民生事項，讓廣大干部職工群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續。三是把學習成果轉化為推動全面從嚴治黨向縱深發展的強大動力。集團領導班子先后7年在省委年度綜合考核中被評為“優秀”，集團紀委連續4年在省紀委監委考核中被評為“優秀”。2023年集團作為唯一一家省屬企業先后在省委主題教育領導小組、全省組織工作會上交流發言，2023年主題教育工作獲評“好”的等次。
責任編輯：李 悅
執行編輯：高夢偉
